组了车，家纷纷来，究竟。组淡然一：“早晚有区吗？过半小，家都晓得了？”

    整议由原经理现董事主持，先结了过展望了未来，类话话，公司简报都差，也懒得听了。最主容，第，就力赞扬了老董事为公司从创立发展贡献，离职位表示尊敬，公司特殊董事位，表示了确定。

    家觉让组前面，鱼贯，找位置，坐了来。台领导虽然还没来，标语经显了：“用一理，创一品牌。”

    董事成员终场了，冬了传董事。从国过来，，坐位置，却引起了一阵动。原来面前牌董事，董事所坐位置，原来经理，经理，战略投资者执董事。

    第项容，就请老董事讲话。当然，讲了话，回顾了艰辛创业历史，未来寄予了一切展望。然，话锋一转，了一段让家印象刻话来。

    题，乎了次议容。家有一觉，公司，变了。因为从来25%现董事20%，公司从此由商量办代，群雄纷争战国代。

    来，老董事现成为一普通董事，仍然占有公司10%票，仍然公司第东，仍然公司创始，仍然公司顾。当然赞扬老董事让贤作风，尊公司特殊位，现董事客话。

    讲主题《突破封闭耗散系——理效益》，然，题目主题标语，一致。

    冬急忙吃完饭，领了票，回办公室楼。碰程也打卡，就：“程，事？活动？”

    “现董事公司创立者一，经营理念，从办工厂企业办市公司转变。从产品运作资动作倾斜。怎倾斜呢？懂，家懂。经理，代表战略投资者，来公司职，理专家，职业经理。过一，给家讲授一些理思，让家最短间理解理思路，家仅真听，工作，还严格遵照执。从草莽英雄现代企业，所有，都转变。”

    句话，才髓。事，程析段话，有一典法：“老董事占哪一，清楚吧？10%加15%，概念，清楚吧？”

    程递了莫其妙：“谁呢？些老，！”

    打完卡，一楼乘车，了门车，发现，经有来事，车等了。次议猜测，就没有断绝过。毕竟，许老事工作，公司，此规模召，还须得外面剧场才装得，一回。

    最一项，也就经理给家第一堂课，有一虽然站得，得模糊觉。从理科学角度讲，怎又涉及理学，让冬小袁，理解起来都较困难。

    原来虽然也公司层，号称执董事。，面理工作，，也没见过有举措。现，成为经理，所有理方式，都得意志为转移，思，究竟呢？

    现董事也简介绍了公司权结构及董事工。现董事作为公司创始一，拥有20%权，现经理所代表权占15%。其余董事，从5%代表权2%等。

    让家来，其实就董事集亮。公司东刚刚完，估计来宣布结。

    组表平没区，家也从脸读异样，放弃猜测，安坐车。车剧场快，一车，就觉一样。用一句话来形容：披红挂绿、彩旗飘飘、山海、闹非凡。

    所谓封闭耗散系，没学过理来，较陌词汇。当然，一所谓专家，整一些词汇来，何服众？